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開(kāi)局即沖刺，實(shí)干啟新程。2026年作為公司“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年與采掘自營(yíng)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵之年，馬坑礦業(yè)以“起步即決戰(zhàn)、首戰(zhàn)即決勝”的奮進(jìn)姿態(tài)，凝心聚力推進(jìn)自營(yíng)落地、攻堅(jiān)生產(chǎn)目標(biāo)，1月份鐵精礦產(chǎn)量圓滿完成月度計(jì)劃，鑿巖工序效率實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng)，順利實(shí)現(xiàn)新年“開(kāi)門(mén)紅”，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

黨建領(lǐng)航守底線，嚴(yán)抓安全筑牢“壓艙石”

公司堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)，將“黨旗紅引領(lǐng)礦山‘安’”黨建品牌創(chuàng)建與“1235N”安全管理體系深度融合，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，壓實(shí)“一崗雙責(zé)”。優(yōu)化安全網(wǎng)格化管理，實(shí)行“三違”連帶考核與違章一票否決制，創(chuàng)新“崗位定制化”安全培訓(xùn)模式，嚴(yán)格新員工準(zhǔn)入與“三違”人員幫教轉(zhuǎn)化，不斷提升全員安全素養(yǎng)。強(qiáng)化“無(wú)監(jiān)控不作業(yè)”要求，通過(guò)AI視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)、“三特”管控機(jī)制與動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，聚焦井下爆破、設(shè)備操作等高危環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)隱患排查“抓早抓小、防微杜漸”。深化違章積分管控與隱患獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)安全管理重心向“事前預(yù)防、事中嚴(yán)管”前移，營(yíng)造全員參與、獎(jiǎng)懲分明的安全文化，筑牢自營(yíng)轉(zhuǎn)型安全屏障。

架構(gòu)賦能強(qiáng)裝備，夯實(shí)自營(yíng)發(fā)展“硬支撐”

為保障全面自營(yíng)平穩(wěn)高效運(yùn)行，公司成立馬鐵分公司，優(yōu)化組織架構(gòu)、配齊專業(yè)力量，組建掘支、采礦等工區(qū)，清晰界定職責(zé)邊界與工作清單，構(gòu)建“任務(wù)到人、責(zé)任到崗、管控到位”的閉環(huán)管理模式。健全從礦部到一線班組的層級(jí)管理體系，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)、解決合理訴求，有效化解轉(zhuǎn)型期間矛盾。設(shè)備保障堅(jiān)持回收復(fù)用與全新采購(gòu)相結(jié)合，配齊井下大型生產(chǎn)裝備。深化設(shè)備精益化管理，推行“點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維修”五大標(biāo)準(zhǔn)與操檢合一模式，強(qiáng)化鑿巖臺(tái)車(chē)等關(guān)鍵設(shè)備預(yù)防性維護(hù)，設(shè)備綜合完好率穩(wěn)居高位，故障停機(jī)時(shí)長(zhǎng)同比下降超50%，為自營(yíng)連續(xù)高效生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)硬件保障。

精準(zhǔn)調(diào)度提效能，激活穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)“強(qiáng)引擎”

立足采掘全自營(yíng)戰(zhàn)略部署，公司科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)組織，將月度任務(wù)精準(zhǔn)分解至日、落實(shí)到班組、細(xì)化到個(gè)人，依托信息化調(diào)度平臺(tái)對(duì)采掘、運(yùn)輸、選礦等全流程實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)，確保各環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接。推行領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員輪流值守機(jī)制，建立“班回顧、日總結(jié)、周復(fù)盤(pán)”制度，及時(shí)補(bǔ)齊生產(chǎn)短板、優(yōu)化作業(yè)流程。鑿巖團(tuán)隊(duì)以“三個(gè)特別”精神攻堅(jiān)，通過(guò)設(shè)備參數(shù)精準(zhǔn)調(diào)校、巖層結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)分析與24小時(shí)連續(xù)作業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)中孔、大孔日進(jìn)尺顯著突破，效率峰值增長(zhǎng)超40%。同時(shí)強(qiáng)化備采礦量管理，備采礦量?jī)?chǔ)備充足穩(wěn)定，持續(xù)優(yōu)化爆破工藝參數(shù)，大力推進(jìn)大直徑深孔開(kāi)采技術(shù)創(chuàng)新，有效降低礦石大塊率，全方位保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定高效運(yùn)行。

精益管控挖潛力，實(shí)現(xiàn)量效雙增“開(kāi)門(mén)紅”

圍繞“固本強(qiáng)基、提質(zhì)增效”年度方針，公司深化精細(xì)管控，深挖降本增效潛力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量成本雙提升。依托特大型磁鐵礦床資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“貧富兼采、難易兼收”原則，科學(xué)制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，提前規(guī)劃采場(chǎng)接續(xù)，確保原礦供應(yīng)穩(wěn)定。選礦廠緊盯“提質(zhì)、降尾、增效”目標(biāo)，精準(zhǔn)調(diào)控破碎、磨礦、選別等工藝參數(shù)，穩(wěn)定鐵精礦品位，推進(jìn)鐵尾礦鉬回收系統(tǒng)優(yōu)化，深化伴生資源綜合利用，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。嚴(yán)格控制生產(chǎn)性成本，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維管理，降低故障率與運(yùn)維成本，推動(dòng)采掘成本較外包模式顯著下降。優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，在核心生產(chǎn)崗位推行計(jì)件薪酬制，充分調(diào)動(dòng)職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，推動(dòng)生產(chǎn)效率與經(jīng)營(yíng)效益雙向提升，以實(shí)干實(shí)績(jī)交出全面自營(yíng)首月優(yōu)異答卷。

自營(yíng)首戰(zhàn)捷報(bào)傳，奮楫揚(yáng)帆啟新程。首月取得的亮眼實(shí)績(jī)，為公司全面自營(yíng)轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也進(jìn)一步堅(jiān)定了全體干部職工攻堅(jiān)前行的信心與決心。下一步，全體干部職工將固化首月經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化自營(yíng)管理模式，深化管理與技術(shù)創(chuàng)新，緊盯“十五五”規(guī)劃開(kāi)局目標(biāo)和IPO攻堅(jiān)任務(wù)，以更務(wù)實(shí)的舉措、更緊密的協(xié)同、更有力的攻堅(jiān)，真抓實(shí)干、久久為功，持續(xù)鞏固自營(yíng)轉(zhuǎn)型成果，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階，奮力書(shū)寫(xiě)“十五五”開(kāi)局之年新篇章。